豪运国际集团“三项制度”改革进行时

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豪运国际集团“三项制度”改革进行时

发表于：2025-03-06 16:31 分享至：

豪运国际集团“三项制度”改革进行时
—党委书记王颖与全体中层管理人员进行集体廉政谈话

新年伊始，豪运国际集团党委开展了“三项制度”改革的“重头戏”——全员竞聘上岗工作。截至2月24日，集团公司中层管理人员岗位竞聘工作已全部完成，18名中层管理人员在9个职能部门走马上任，4名中层正职、2名中层副职管理人员岗位进行了调整，5名员工得到了提拔，达到了预期效果。为严格落实谈心谈话制度，3月3日，豪运国际集团党委书记王颖同志与21名中层管理人员进行了集体廉政谈话。会上，王颖表示，此次竞聘是集团公司实行新的人事管理制度的起点，也是激发企业内部活力，提升企业经营质效的关键，在重新起航的新征程开始前，对全体中层干部提出七点要求：

一、讲政治。讲政治、对党忠诚是每个党员最基本、最重要的政治品格。要时刻牢记“对党忠诚”这句入党誓词，始终坚定政治方向、理想信念，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，坚决执行党委的决策部署，做到言必行、行必果。
二、抓学习。要学习党的创新理论，并把学习成果与自身的工作实际相结合，善于总结经验教训，做到活学活用。要敢于打破原有舒适圈，突破自我，破茧成蝶、脱翎换羽地去开展工作，让学习效果真正体现到具体工作中。
三、守纪律。要不断加强党性修养，遵守党的纪律，以党章党规党纪为镜，始终心存敬畏、手握戒尺，正确处理公与私的关系，始终牢记人情面前有原则、交往之中有规矩。旗帜鲜明反对“四风”，这是对我们每名中层干部，特别是新提拔中层副职提出的纪律要求。
四、保廉洁。要树立“一岗双责”意识，做到守土有责，守土尽责，认真贯彻落实集团党委廉洁自律各项规定，在工程项目招投标、采购及资金使用、安全管理等各项工作中规范流程，严守制度规定，做到秉公用权、依法用权、廉洁用权。
五、敢担当。要知悉己任，不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。要有责任面前不推诿的意识，敢于担当、敢于亮剑、敢于迎难而上。要胸怀“功成不必在我”的境界，多做打基础、利长远的事，发扬钉钉子精神，久久为功。
六、有作为。要解放思想、开拓创新，敢于做前人没有想到或不敢做的事情，着力破解难题。要强化时间观念和效率意识，倡导“立说立行、只争朝夕”的工作理念，不等不靠、不推不拖、锐意进取，有序、快速、高效推进集团党委各项决策落地落实。
七、带队伍。要善于带领队伍，充分激发员工潜力，形成合力。工作中要加强沟通，善于倾听意见，着力打造一支高效、团结、奋进的队伍，为集团的事业发展筑牢根基。

最后，党委书记王颖提出期许：希望大家在各自的工作岗位上奋发图强、勇于担当，开拓创新，遵章守纪，以良好的精神面貌、纯洁的党性修养、优异的工作业绩回报集团党委和全体员工的重托与期望。